O nosso método não é uma apresentação. É uma sequência de quatro etapas que termina em rotina instalada e resultado medido.
Quatro etapas
Triagem
Fazemos
Uma conversa direta sobre o que está acontecendo. Perguntamos números, não impressões.
Você recebe
Uma hipótese do que está travando a empresa e uma estimativa do que dá para recuperar. Por escrito.
45 minutos, sem custo
Diagnóstico
Fazemos
Entramos no financeiro, nos processos e nas reuniões. Entrevistamos a liderança e também quem está na ponta. Comparamos o organograma oficial com quem decide de verdade.
Você recebe
Relatório com três a cinco achados priorizados e a linha-base assinada pelos dois lados — o número contra o qual todo resultado será medido daqui em diante.
2 a 4 semanas
Plano de ação
Fazemos
Transformamos cada achado em frente de trabalho, sequenciada pela capacidade real de execução da sua equipe, não pela urgência aparente.
Você recebe
Plano com meta numérica por frente, um único responsável, marcos a cada 15 dias, indicador semanal e mapa de dependências.
1 a 2 semanas
Execução
Fazemos
Conduzimos a cadência semanal. Executamos diretamente apenas as frentes que exigem competência que a sua equipe não tem hoje.
Você recebe
Reunião de 30 minutos por frente, checkpoint mensal com você, painel de indicadores visível ao time inteiro e apuração auditada do resultado a cada trimestre.
contínuo
Do seu lado, o compromisso é de 5 horas por semana da sua agenda e acesso real aos números. Sem isso, não existe diagnóstico — existe opinião.
O que olhamos no diagnóstico
Financeiro
O lucro que aparece na contabilidade é o mesmo que você sente no caixa? Onde estão as diferenças?
DRE gerencial contra DRE fiscal. Margem por produto, cliente e canal. Ciclo de caixa: você recebe antes ou depois de pagar? Preço definido por método ou por intuição?
Processos
Funil de vendas etapa por etapa. Taxas de conversão reais. O que está documentado e o que está na cabeça de alguém. Onde o processo trava com mais frequência.
Pessoas e estrutura
Quem decide o quê de verdade, não o que diz o organograma. Dependência de pessoas-chave. Capacidade real de delegação. Rotatividade e o motivo verdadeiro das saídas.
Cultura e comunicação
A liderança sabe o que acontece na ponta? Como os erros são tratados. E a pergunta que fazemos em todos os níveis: se você pudesse mudar uma coisa hoje, o que seria?
Como uma frente de trabalho é montada
Problema e meta numérica
Dono único
Time de execução
Marcos quinzenais
Indicador semanal
Riscos e dependências.
Como a conta é feita
No diagnóstico, medimos e registramos onde a sua empresa está. Isso vira a linha-base do contrato, assinada pelos dois lados.
A partir daí, o que passar dessa linha é excedente. Nosso ganho é um percentual desse excedente, apurado a cada trimestre, com auditoria definida em contrato e relatório assinado por você.
Se a empresa não passar da linha-base, não temos o que receber.
Comece pela triagem
Quarenta e cinco minutos, por vídeo ou presencial. Sem custo, sem compromisso e sem apresentação comercial. Você sai com uma leitura do que está travando a empresa, contrate ou não.